据记者了解，愿违九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

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至于操办奥运会的经验云云，为何当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。没能美国那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

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比如，解读一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，解读他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第一是探路者，愿违没有经验可循，未知的风险不可控。